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柳光池在和记娱乐业务流程优化启动会上作发动

  为提拔和记娱乐办理程度,稳固和深化管控一体化变革效果,和记娱乐决议在次要业务范畴梳理和优化业务流程。为增强对该项目标构造向导,和记娱告成立业务流程优化向导小组和任务小组,并于2012年12月11日下战书,在和记娱乐本部35楼D集会室召开了业务流程优化启动暨培训会,柳光池总司理,孙惟东副总司理列席集会,本部相干部分担任人、上海上电漕泾发电无限和记娱乐、上海内高桥发电无限责任和记娱乐、BPR任务小构成员参与了集会,集会由和记娱乐副总经济师庄亚平掌管。起首由孙惟东副总司理宣读了《关于建立业务流程优化向导小组和任务小组的告诉》,随后由和记娱乐总司理柳光池宣布项目启动,并做发动发言,柳总提出,和记娱乐完成“四个变化”需求好的办理平台,各部分、各单元要进步看法,增强向导,做到“横向和谐、纵向贯穿、高效运作”,要从和记娱乐全体长处思索,对和记娱乐业务流程停止梳理和优化。

  埃森哲征询和记娱乐参谋停止了业务流程优化相干培训。本次培训以流程优化观点、中电投本部流程设计理念与准绳、和记娱乐流程设计项目内容为重点,旨在经过流程优化理念的解说宣贯,增强各部分及相干单元对流程优化的看法和了解。

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