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上电漕泾鼎力推进KPI稽核体系建立

  在和记娱乐片面推行基于EVA代价办理的KPI稽核体系建立的配景下,上电漕泾积极呼应,先试先行,战略舆图和目标库建立获得阶段性成果。10月29日,上电漕泾召开绩效稽核报告请示会。上电漕泾向导班子成员、各部分次要担任人和埃森哲和记娱乐相干任务职员参与了集会。

  在埃森哲和记娱乐的帮忙下,后期,和记娱乐各部分从和记娱乐业务和各自部分职责动身,围绕上电漕泾战略舆图和往年任务重点,寻觅本部分在上电漕泾战略舆图中的定位,考虑本部分对和记娱乐战略目的的责任和奉献以及怎样与兄弟部分协同完成和记娱乐的战略目的,并订定出了细致的目标库。当天会上,上电漕泾9个部分顺次就部分战略剖析和目标库建立状况停止报告请示,就此中的稽核目标和举动方案停止了讨论。

  上电漕泾总司理曾雪峰在会时夸大,KPI稽核体系建立是往年和记娱乐的重点任务之一,作为试点单元,下阶段,上电漕泾要在确保十八大保电和平安、波动任务的条件下,尽力共同和记娱乐推进KPI稽核体系建立,充沛变更全体员工的任务积极性,以完成任务绩效与EVA代价发明严密联合,为和记娱乐打造一支顺应四个变化开展要求的团队,为和记娱乐发明代价。他指出,各部分的目标并不只仅是主任一团体的,需求部分全体职员通力协作、配合承当。

  报告请示完毕后,依据各部分对目标的了解深度息争说的精美水平,评出了1个最佳奖,3个优越奖。

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